你是在赎罪么——郭凡生郭总致企业家的心里话
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“累吗？”
“累……”
“为什么不放弃？”
“因为后面有我的亲人、员工和企业”
我们是富有的弱势群体，就像肩上挑着担子的农民，我们一边挑的是亲人和家庭，我们知道我们不能退，退后一步踩伤的是自己的孩子和父母；我们的另一边挑的是国家和民族，今天中国90%以上的就业是我们解决的，在今天的中国可以没有国企，可以没有跨国公司，却一定不能没有家族企业。我们不能退，我们退了中华民族就败了。因为我们不退，我们才成功了。
但是我们就像旧时大户人家小妾养的孩子，我们受到了极其不公正的待遇，人家叫王长贵、王有才，我们叫王二狗。知道吗？在文件里怎么称呼我们，叫我们是非公企业。公是什么？公而忘私、因公废私，公是褒义词，你是非公企业可想而知。我曾经建议用民营来称呼我们，但是一直到现在都没有实现，但是我坚信，总有一天我们会得到应有的尊重。就像《商伦》里我最后写道的，“当时光逝去，我们这一代创业者，已化作夜空中的点点星辰，那时在人类文明的历史殿堂里，一定会供奉着我们的信念！也建立了我们永久的自尊！”我们必须明白我们的历史责任，不管受到了多大的委屈，不能抱怨，因为我们的肩上挑着的不是别人家的货，挑的是自己的孩子、母亲和祖国。所以，有良心的中国人应该高呼，家族企业万岁！
但现在有个原罪问题压在我们头上。冯仑写了个《野蛮生长》提到了原罪，后来很多学者总提原罪。记得几年前，我到我的母校——中国人民大学去讲课，来了很多位带博士的教授，还有一些著名商学院的院长。我讲的也是家族企业的一些内容。讲完课进入提问环节的时候，一位著名商学院的院长不在台下提问，他拿着话筒来到台上和我比肩而立，问我：“既然郭先生你把家族企业说的这么好，请问你怎么解释原罪问题？”我知道，他不是上来提问题，而是上台来羞辱我的。但我也知道，他不是代表一个人，他代表了一批人，他拿的一百块工资里就有七十元是我们交的税，但是他忘恩负义地攻击我们，说我们有原罪。我也知道，我不是一个人，我代表的是几百万家族企业的领袖，他们需要的是公平和正义。这，是个世纪对话。
我和他说：“如果你讲原罪，你说的是不是从92年有私企到今天，私企老板迅速完成了财产积累，这个过程是血淋淋的，是有罪的，是吗？如果你讲这个时候的原罪，就让我们回顾这个时代的历史。就在这段时间里，比我们原罪更可怕的事情是，有3500万国营企业的职工下岗，请问他们下岗和我们有关系吗？”他说：“没关系。”亡国奴不如丧家犬。我拿着当时我写的书对他说：“在这个书里有一个真实的故事，我当兵时候一个连的战友，我退役从政经商了，他退役之后进入内蒙化工厂，夫妻俩都在国营企业当工人，后来却双双下岗，生活苦不堪言，但是孩子很争气，那年考上了内蒙财经大学。就在考上大学的这天，父亲由于付不起孩子的学费，他羞愧地服毒自杀。我的战友，他服毒自杀跟我们有关系吗？和我们没关系！但是今天我们看到，这3500万下岗工人没有都走上绝路，他们中的绝大多数人幸福地、骄傲地、有尊严地活着，因为他们到我们这样的家族企业里找到了工作、找到了活下去的勇气。我告诉你，如果我们有原罪，我们早就还完了，你不要废话。”
讲原罪的时候，谁理会我们的功劳呢？根本没有人理会。很遗憾没有哪个教授把这段对话写出来。请大家记住我们就像这个朴实的农民，我们的担子一边是亲人和家庭，一边是国家和民族，每个企业家想一想，我们能退吗？我们退后一步，踩伤的是我们的父母和孩子，所以，我们宁死不退，因为宁死不退我们成功了，而我们千千万万个家族企业我们这些老板的肩上，又共同挑着国家和民族。我们真的也不能退，我们后退一步，国家和民族就完了。我们唯一留给自己的两句话的叫做坚持，叫做不退！
中国模式是我们创造的，因为不创造我们就饿死了，我们创造了，我们不能退，当我们想到百年以后，我们今天所有的不平、屈辱可以化作无形。如果你不能解决这个问题，你就会感到自己委屈、不公平，这种不公平和委屈会让你在经营企业中的行为走形，像很多富人一样，当感觉到不公平、不安全的时候，我们就或缺了企业家精神，我们就把财产转移到国外。但请大家记住，没有一个强大的国家，永远不会有尊严，没有一个强大的民族，永远不会有我们。而一个强大的国家和民族是建立在千千万万个我们这样的家族企业的基础上。这一切是永远关联在一起的。请我们记住这个农民，请我们记住自己的责任，我们忘掉对我们做的原罪方面的攻击，到今天我们不要去争，历史会非常公正的把我们的功劳放在我们的桂冠上，我们就是这个时代最可爱的人，我们是这个时代的无冕之王！
人们的不理解对我们来说无所谓，因为我们走到这个世上，我们处在这个时代就不是个立功受奖的时代，而是个立功被罚的时代，也许正因为这样，我们立了这么大的功，我们才能像岳飞一样可以流芳千古。英雄不问出处，刘邦出身不好照样可以建邦立国。我们这一代企业家一定可以在历史上留下一段非常伟大的痕迹，因为穷困潦倒了几百年的中国是在我们的手里翻身的！今天我们在走进纽约的时候，还有以前的怯懦感吗？有人说我们有点穷人乍富，那也比穷人强，我们下一代就不会穷人乍富了，他们会富得和那些人一样优雅，而那些人的下一代会变穷。让我们建立起自信，让我们明白自己的任务是什么。我们面向未来，股改就是要让我们从过去的“代理制”变成“共享制”，实现股东、员工和客户三方的共赢，也就是企业利益的最大化。
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